Introducci贸n:
En el 谩mbito empresarial, comprender el entorno competitivo es esencial para el 茅xito de nuestra empresa es por esto, que es importante conocer las 5 fuerzas planteadas por Michael Porter que nos sirven de herramientas para analizar la competitividad y mantener una visi贸n incluyente en nuestra empresa.
Desarrollo:
Las cinco fuerzas de Porter nos sirven de modelo para considerar las fortalezas que rige una industria, as铆 mismo, para tomar en cuenta los factores claves de la competitividad en nuestro negocio.
La primera fuerza, El poder de negociaci贸n de los clientes, su objetivo principal es dar a entender que tan influyentes pueden ser nuestros clientes para la rentabilidad de nuestro negocio, como tambi茅n el nivel de posicionamiento que puede llegar a tener los compradores para negociar en los precios y de igual modo las condiciones que se plantear谩 con los vendedores.
Poder de negociaci贸n de los proveedores, Se centra en el control que tienen los proveedores sobre factores como la calidad, cantidad y precio de los productos, pues de esa forma algunos sectores se enfrentar铆an a muchos desaf铆os.
Amenaza de nuevos competidores, la empresa puede enfrentar retos tanto en la rentabilidad como la competitividad si nuevas compa帽铆as pueden ingresar f谩cilmente al mercado; 聽es as铆 como la empresa deber谩 analizar las barreras de entrada y salida, y adaptarse a un entorno din谩mico para mantenerse en la competencia.
Amenaza de productos sustitutos, la cuarta fuerza, destacala probabilidad de que aparezcan productos que reemplacen a los actuales, destacando que un mercado puede cambiar r谩pidamente si surgen alternativas que satisfagan las necesidades de los consumidores, un ejemplo de esto ser铆a la industria tecnol贸gica, donde la constante innovaci贸n puede reducir las barreras y permitir la entrada de nuevos competidores.
Finalmente, la rivalidad entre competidores existentes es la quinta fuerza. Toma en cuenta la potencia de la competencia en el mercado y c贸mo afecta en tu negocio, en ocasiones se puede dar la guerra de precios y esto podr铆a llegar a reducir los m谩rgenes de beneficio, pero lo positivo de esto es que lo que te diferencia de otro es marcar la diferencia y tener innovaci贸n de esa forma poder llegar a m谩s personas.
Conclusi贸n:
En resumen, a trav茅s de las cinco fuerzas de Porterpodremos ajustar las estrategias de acuerdo a la situaci贸n del mercado y mejorar la posici贸n competitiva en nuestro entorno. Las empresas deber谩n de implementarlas de manera continua adaptando sus estrategias seg煤n va evolucionando tanto en tecnolog铆a como en el entorno empresarial, Al llevar a cabo cada fuerza de manera efectiva, las organizaciones pueden posicionarse de manera m谩s firme, fomentando la innovaci贸n y posicion谩ndose en los mercados competitivos y din谩micos que se encuentren en el 谩rea.
Referencia:
NAVIELKY M. FELIX 21-ECTN-5-025
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